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| 屏東海生館 零距離探索海底世界 |
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(記者 孫于茜、李盈緣、何嘉倩 / 恆春採訪)
挑高的建築、寬敞的空間、與海洋近距離的接觸，多樣化的生物，彷彿暢遊在大海中，這裡就是位於南台灣的國立海洋生物博物館。
海生館總經理何曉光表示，海生館是教育部與民間企業分工合作經營博物館的模式，許多的做法都要與教育部溝通，海生館除了育樂外還兼具教育意義，主要是科學教育為主。
海洋館分為三館，第一館台灣水域館，第二館珊瑚王國館，第三館世界水域館，各有不同的主題與特色，強調導覽解說的服務，海洋知識很多很艱深，每位導覽解說員必須接受嚴格訓練，譬如一些語法，都是要與遊客有更親密的互動，更深入的了解，彈性的解說，不同的客層有不同的解說方法。
何曉光說， 夜宿海生館，是滿意度最高的活動，一系列的緊密課程，從下午三點半到隔天十一點，像是帶到潮間帶，生物說明印象會很深刻，晚上可以直接觸摸水母，觀察習性，二館珊瑚館看魚如何睡覺，珊瑚早晚的不同，夜宿地點的不同價格也不同，最棒的是海底隧道，睡在那像是暢遊在海裡，假設想體驗極地，企鵝館是最棒的選擇，企鵝缸所有的光週期是用微電腦控制，可以看到天漸漸亮夜漸漸暗，也更接近期企鵝的生活。
何曉光表示，除了專案導覽和定點導覽，大洋池每天有餵食解說，以及預約導覽，所以不止針對團體或是戶外教學，一般遊客也可以享受到解說服務，海生館因此與電信業者合作電話導覽，館內提供手機，只要輸入號碼即可聽到詳細的解說。
何曉光表示，金融風暴對於休閒產業影響很大，只要電費漲價，相對的海生館的成本就提高，館內水、電的維持很重要，光是電費去年就漲了三成以上，但遊客量97年接收前半年卻比96年衰退10萬人，去年7月下半年追上領先5萬，今年7月增加到10萬，莫拉克來後，前面領先的全部賠回去掉了12萬人，經營除了環境的變遷，電費漲價成本就增加，油費漲價漁民去捕魚，生物的餌料就增加，是連環的效應。
何曉光說，今年到海生館的大陸遊客大幅成長，但整體還是以內需為主，國內成長比例有，但人數沒有，沒達到經濟效應，因此期待大陸遊客自由行開放，海生館的品質相對中國大陸的水族館長期看是好的，像香港的客人到海生館參觀比例非常高，希望可以繼續增加，海生館是東南亞最大的水族館，整體的設計以及展示品質有一定的水準，在業界還是有一席之地。
國立海洋生物博物館，除了遊玩還需要知識，讓遊客有一個知性之旅，海生館與公部門企劃定期的特展，透過商業的包裝，讓遊客參觀不會那麼艱深，而是簡單易懂，譬如「今夏最冷的工作」到企鵝缸工作，利用網路來報名，入選後給一日工作體驗、解說，也因此找到適合的解說員，這樣寓教於樂的方式，讓遊客更近距離的接觸，更棒更難忘的體驗！( 何嘉倩 / 攝影)2009/09/25
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